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中国主题公园历程:行业进入壁垒越来越高

我国主题公园行业处于成长阶段,高端主题公园品牌梯队形成自1984年北京兴建大观园至今,我国主题公园行业走过5个阶段;总体上看,我国主题公园行业目前正处于行业生命周期的成长期。主题公园发展历程如下图所示。

十多年以来,我国主题乐园领域得到长足发展,培育和形成了如华侨城欢乐谷、华强方特、长隆旅游、宋城、万达等一批本土高端主题公园品牌。2017年,中国主题公园行业整体呈现出呼声高涨、舆情不断态势,中国旅游业从观光游步入体验游时代,中国游客对主题公园也提出更高要求。

不久前,人民网发布“2017年度中国主题公园品牌影响力排行榜”。其中,上海迪士尼乐园、园博园、宋城、方特、华侨城、长隆位于品牌影响力位于前列。

2017年主题公园凸显新趋势,行业人群基础扩张但存发展壁垒前瞻产业研究院总结,2017年国内主题公园纷纷开始轻资产、文化演艺、高科技转型;公园主题愈加丰富。

根据前瞻产业研究院发布的《2018-2023年中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》,过去五年来,全球主题乐园的收入增长4%,至16亿美元。这主要得益于中国和东南亚中产阶层日益旺盛的游乐需求。接下来,中国将继续快速增长,一批大型主题游乐园将开门迎客。随着居民收入水平不断提高,符合主题公园经济准入条件的人口基数将不断扩大,预计2020年达到主题公园准入条件的人群有望突破11亿人;在达标人群中的渗透率有望提高到20%,总访问量达2.2亿人次,至2020年主题公园客流量复合增速约为12%。

虽然主题公园的发展前景广阔,但近年来主题公园纷纷关闭的事件,意味着行业容易亏损,同时进入行业存在着一些壁垒。

创意设计壁垒。主题公园处处包含创意设计,如园区的规划、建筑物设计和布局、游客路线设计及主题项目设计等。优秀的创意和设计是主题公园吸引游客的关键。但是,由于我国的主题公园企业多数尚不具备自主创意设计的能力,因此这些创意设计的部分很多均依赖于外部设计公司完成,缺乏自主知识产权,投资运行费用较高,同时简单模仿,缺乏持续创意,主题定位不清,产品和服务同质化严重,进而导致游客重游率降低。因此创意设计能力对于主题公园从业企业来说至关重要。

品牌壁垒。品牌知名度较高的主题公园,相对于新进的同类主题公园而言,对游客有更强的吸引力。同时在异地建园和管理输出时,更容易获得当地政府支持,并赢得市场认可。主题公园行业目前已出现一批通过业绩积累、创意提升、人才培养、品牌塑造而建立起来的优质品牌形象。该类企业在行业经验、创意研发设计、管理服务水平等方面领先于行业其他企业,逐渐形成了良好的品牌效应,为企业市场拓展提供了强有力的竞争优势。因此,品牌知名度和品牌形象已成为主题公园行业主要的壁垒之一。

专业人才壁垒。主题公园行业对专业人才的要求极高,不仅需要各种专业技术人才,还需要既懂艺术又懂技术的复合型人才,更需要具有市场推广能力和管理经验的高端管理人才。高端人才的稀缺性使得新进入的企业很难吸引各类合适的专业人才并使其有效地协同工作。因此,建构专业结构合理的人才队伍对行业新进入者而言是主要壁垒之一。

资金壁垒。主题公园属于高投入、高回报、高风险的行业,其资金门槛首先体现在主题公园建设。主题公园占地面积较大,需要大量的资金进行前期的创意设计、基础建设、项目购置。其次,公园建设完成后,还需耗费资金对周边的配套设施进行完善。最后,主题公园运营阶段还需要大量资金对主题公园进行日常维护、后续改造和项目翻新。因此,资金对于新进入者而言存在较高的进入壁垒。

(来源:网络 游艺风整理)

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