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打造团队 发挥人力资源规模效应
http://www.chinaamuse.com  作者:游艺风 发布时间:2013/1/8 12:37:07 关注: 我要评论

城市英雄CEO,油菜花动漫科技有限公司的董事长涂国保在研讨会上发言。

讲师在现场给学员授课。

研讨会现场。

学员们在现场进行互动。

12月18日,由游卡通管理系统主办的电玩智赢《电玩城人才的选育用留》培训研讨会,完满结束。

研讨会当天,除由闫伟讲师为学员们讲课外,现场还宣布了电玩智赢俱乐部正式成立。电玩智赢俱乐部觉得,电玩城行业现进入一个瓶颈期,各方政策制约了行业的发展。在这种进退两难的阶段,电玩智赢俱乐部希望能为他们的老客户,真正的做些实事,帮助电玩城开源、节流、补漏,在节省成本的同时创造更多的利润,带动企业健康良好的发展。本着智享、共赢的方针,所以正式成立“电玩智赢俱乐部”。以下针对本俱乐部进行简要说明,俱乐部会员由游卡通客户组成,遵循申请、邀请、推荐入会的基准;争取更多的活动,上游的优惠和行业信息。俱乐部非常希望获得大家的支持和鼓励侃我们的俱乐部越来越壮大,也希望各会员积极提供宝贵意见和建议。

所谓人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思 想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。随着“知识经济”时代的到来,人 力资源管理因与人的密切联系使其重要性日显突出。应该看到,企业管理已经从强调对物的管理转向对人的管理,这是竞争加剧的结果。无论是管理领域的扩大,还 是现有管理的提升,人力资源是基础,是前提,是根本。

电玩城也是如此。什么样的人才适合电玩城场地管理?标准是什么?如何甄别和筛选场地适用的人才?如何开展员工培训,提升员工技能及素养?如何有效激 励员工,提高员工工作积极性?这一系列问题,困扰着很多场地管理者。探讨人力资源管理的目的就是要充分开发每个员工的潜能,打造人才团队,发挥人力资源规模效应。下面从人力资源管理的全过程“选、育、用、留”进行探讨。

如何做好人才的甄选

人才竞争,是企业核心竞争力六要素(人才竞争、网络竞争、成本竞争、品牌竞争、服务竞争、成本竞争、创新竞争)中的首位,所以人才的甄选,对电玩城的发展尤为重要,所以要把握好企业的招聘环节。

在招聘时,企业需要为下属描述好职位工作的八要素:1.基本信息(职位名称、部门、编号、薪酬等级、编制等);2.职位目的(该职位存在的主要目的和价值);3.主要应负责任(职位的关键责任和产出的成果);4.职位工作权限(根据职位应负的责任,赋予该职位相应的权力、人、才、物);5.涉及的关键流程(本职位工作涉及到的主要流程及其子流程);6.工作关系(该职位在组织中的位置,通常用图、表形式表现和内外部沟通关系);7.职位晋升方向(本职位发展晋升方向和通路)8.任职要求(通常指担任该职位需要的资格和素质要求)。

其次是有效配置、合理开发及管理公司人力资源,在公司经营战略和政策规定指导下,制定人力资源规划和策略,建立人力资源管理体系,组织和指导员工招聘选拔、绩效考核管理、薪酬福利管理、员工激励、培训与开发。

如何培养辅导下属

21世纪企业可持续发展最重要的要素之一肯定是人才,对于一个可持续发展的企业,建立一个良好的培训机制是必不可少的一部分。因为企业要实现可持续发展,必须在各个发展阶段有源源不断的合适人才输入企业的各个岗位,企业需要可持续发展,人才同样需要可持续发展,只有这样才能保证企业发展的良性循环。

新员工培训:1.亲切的欢迎新员工;2.让他融入到企业;3.有计划的工作教导;4.察看其工作的状态;5.OJT训练。老员工培训:1.对老员工的工作质量进行坦率讨论;2.引导老员工推行新设备或新系统;3.课堂培训是最简答有效的方法;4.请老员工来帮助培养新员工。储备干部的培养:1.问下属“你认为怎样”;2.把下属派到上级那里去;3.让下属掌握一些事实;4.让下属去监督别人;5.让下属负起责任。

如何有效用活人才

发挥员工的聪明才智是人力资源管理的重要组成部份,它是通过用人机制发挥作用的。用人机制的核心是因材适用,用最合适的人做最合适的事。另外,通过 学习、培训、经验累积等人力资源开发手段所形成的潜在的人力资源,也只有通过用人机制才能转化为现实的人力资源,为电玩城经营服务,否则,就会造成这种潜 在资源的浪费。因此企业应该不拘一格用人才,不求全责备,用才所长,不惟资历,不惟文凭,建立科学的选人用人机制,为各种人才脱颖而出创造宽松、公平环 境。同时,也只有通过科学的用人机制,实现能力与岗位的最佳配置,才不至于使人力资源开发浮于形式,为开发而开发。

首先,要为指明发展的途径如业务通道、教练通道、管理通道等。其次就是做好人才梯队建设:1.制定人才梯队规则;2.规定管理技能要求;3.评估管理潜力;4.确定职业生涯路径;5.落实分层分级培养。再次就是做好企业用人的法则,做到适量储备、多项流动、资产保全跟相互搭配,要有用人的胸怀,用人之长,容人之短。最后便是对员工做到“三多三少”(多表扬、多赞美、多鼓励、少批评、少抱怨、少指责)。

部门目标设定的七个步骤,依次分别是1.正确理解公司的整体目标,并向下属表达;2.制定符合SMART原则的目标;3.检验目标是否与上司的目标一致;4.列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决方法;5.列出现实目标所需要的技能和知识;6.列出为达成目标所需要的合作对象和外部资源;7.确定目标完成的日期,并对目标予以书面化。

如何激励留住人才

人才是企业最重要的资产,如何吸引并挽留人才,在日益注重领导艺术的今天,这项看似简单却独具魅力的管理策略,已越来越得到重视。激励是一门艺术,避免金钱诱惑成为企业激励机制的主导,因为那样的企业是走不远的。

首先,领导要塑造自己的领袖品格,做到诚信、豁达、积极、谦虚和有远见;其次是用“心”激励,感情留人,明白员工不是螺丝钉,而是工作伙伴,做到多对员工的生活表示关心,不要忘记员工的生日,向员工吐露一点小秘密和信任你的员工。最后是要在企业内营造一个和谐的氛围,利用环境留人,要做到管理伦理,让员工快乐工作,始终坚持直接沟通原则。做到“三避免”1.避免搞小帮派、小团体;2.避免搞办公室政治;3、避免搞办公室恋情。

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