精华导航游艺风首页 | 资讯 | 机台 | 游艺风社区 | 图片频道 | 展会信息 | 游艺风英文站
当前位置: 游艺风首页--- 杂志频道--2013年12月号---内文
本期精彩内文
2013年度热词之转型升级
http://www.chinaamuse.com  作者:游艺风 发布时间:2013/12/4 10:35:58 关注: 我要评论

任何一个时代里,总是机遇与挑战并存。当前市场下,各家企业积极探索,如何升级转型、如何制定跨平台战略,成为增强企业竞争力和应对市场风险能力的重要课题。一旦制定并得到有效执行,公司即能取得重大突破。动漫游戏游艺行业里,今年度亦有不少此案例,因此“转型升级”亦成为本年度讨论的热词。

大象艺术:跨平台成功经营蜡像馆

说到跨平台转型升级,大象艺术是其中较为典型的一名。成立于2000年的大象艺术,主营室内外主题游乐场规划设计、蜡像艺术研究等业务。近期却在户外大型主题公园以及蜡像馆经营上取得不菲成绩,一时间成为业界佳话。而成绩的背后,也得益于公司高层制定的战略转型策略。

记者与大象艺术董事长刘震会面谈到战略转型时,他显然对此颇有感触。他回忆,之前公司的主营业务主要是电玩城室内装饰方面,受到市场大环境的影响,室内电玩厅装饰业务有所下降,室内游乐场的发展进入低潮,在这种情况下,公司考量着如何才能得以突破。自己也开始考量规划队伍,陆续往外拓展。

“对于做装饰工程的公司来说,市场需要什么,我们就做什么。”刘震坦诚回应,市场现象反应室外主题公园类、户外主题公园、室内的大型游乐场越来越多,儿童体验馆、嘉年华也是按倍数在增长,室内的电玩城却相应从数量上有所减少。因此他们顺应市场需求、调整战略规划,相继设计制作了中国规模最大最恐怖的鬼屋长隆迷离境界恐怖城等,获得市场广泛好评;另外一方面,近期,大象艺术除在马来西亚等地开设运营蜡像馆以外,该公司今年以景区合股经营的形式,在鼓浪屿开设了“红地毯”趣味蜡像馆、与湖南长沙万达和成都欢乐谷签订合作协议,在广州塔建立运营蜡像馆等。直接经营蜡像馆是大象艺术的首次尝试,更是一次跨平台战略的突破。这一突破,让大象艺术收获得盆满钵满。

刘震表示,跨平台战略解决了企业的可持续发展问题,这不仅仅是卖设备,更兼卖服务,使得蜡像商品得以长期增值,顺应当前游戏游艺产业转型与升级的潮流,同时为企业打开了另一扇窗。

舟翼:思路决定出路

记者所认识的舟翼董事长周化方,是一个思维反应能力很强的人。所以当得知他结合不同行业技术打造“双屏智能售货机”,并取得巨大融资时,记者觉得惊喜却并不意外。

随着大型游戏机行业的发展成熟,行业的竞争已经不再是资金、人才,甚至销售渠道的竞争,而是,思路决定了出路。周化方表示行业必须善于转变思路,把握好市场的预期。娱乐消费本身就是一个很大的需求,因此,提供娱乐消费的游艺游戏市场是非常有潜力的,但如何从中挖掘商机,就需要管理者在思路上有所转变。而借助其他产业的资源,在达到共赢合作时推动本行业的发展,实际上就是一种思路的转变。对于舟翼公司的转型由于案例较为独特,本刊已在本期做了专访。在“人物专访”栏目独立刊登,请读者们另行查看。

星娱:转型不要走得太快

中山星娱董事长胡恩柱表示,转型,最需要注意的是不要走得太快导致膨胀得太大,要谨慎得避免一些风险。记者了解到,星娱动漫以研发、生产、销售、经营为一体的游乐设备制造企业,与国内外150多家游艺游乐行业知名企业建立了战略友好合作关系。公司涉足业务包括游艺设备、游艺音响、场地管理系统以及游艺设备专用开关电源等方面皆取得不错成绩。

胡恩柱表示,中山游戏游艺产业全面,企业之间互相带动形成了良好的资源共享与互动,因此可以预计将来能获得长足的发展。预计未来几年中山会以儿童类为主,包括室内和室外,特别是室外主题乐园,一些地方政府都在规划一些主题公园类的。因此星娱公司也会以此大环境为定位,在未来一两年专注于儿童游乐市场。在一定程度上使公司取得转型升级的可能。

后记:

关于转型升级、跨平台战略看似简单,操作起来却绝非易事,不仅需要前期大量的调查策划,某种程度上,更需要看好时机甚至需要运气。正如业者们所提醒的那样,我们一方面要转型升级用以取得突破,也要亦步亦趋谨慎的规避风险。

当前第1页 第一页 上一页 1 下一页 最后一页
上一篇:
下一篇:

热线电话:020-61847526
服务邮箱:server@chinaamuse.com
游艺风电玩资讯网 版权所有 2003-2020 粤ICP备08000737号