11月22日，由中国文化娱乐行业协会主办的2015中国游戏行业年会在广州市保利世贸展览馆三层5厅隆重举行。在年会上，北京乐畅乐享文化发展有限公司董事长维军就《游戏游艺场所转型升级的契机》为主题发表了演讲，以下是演讲全文：

尊敬的项部长以及在座的各位领导、各位嘉宾：    

大家下午好！    

很荣幸今天能参加2015中国游戏行业年会，也很高兴今天能有这样机会向与大家进行交流与探讨。2015年对中国游戏行业来说是至关重要的一年，在这一年里中国游戏行业发生了许多重大事件，引起了社会各界的广泛关注和思考,特别是新政策出台后,游戏机行业如何发展,关系到行业的未来,因此,行业经营模式创新, 游戏游艺场所转型升级是每个企业家必须考虑的问题,今天,我就谈谈关于游戏游艺场所转型升级的一些想法和思考。

大玩家董事长维军

一、政策利好为行业发展带来新机遇    

今年党中央、国务院及有关部委发布了众多对游戏行业的未来发展产生深远影响的重大利好政策，包括10月份中共中央发布的“十三五规划”、9月16日文化部和公安部联合下发的《关于进一步加强游戏游艺场所监管，促进行业健康发展的通知》、5月17日文化部办公厅印发的《2015年扶持成长型小微文化企业工作方案》、7月2日文化部下发的《关于落实“先照后证”改进文化市场行政审批工作的通知》等等，一系列政策和文件的出台纷纷获 得我们这些文化娱乐行业从业者点赞，成为业内热议的话题。    

我们认为，这一系列利好政策的发布更深层次的意义表现在能够促使众多还处于观望的经营者能够坚定投资信心，明确战略发展方向，减少短期投机心理，稳定市场发展秩序。可预见的是，未来十年内，阳光、健康的大型全国连锁游戏游艺经营企业将成为市场的主导。成熟的市场表现必将得到金融资本的青睐，随着金融资本与文化娱乐行业的顺利对接，社会资本将为全行业的大发展大繁荣真正注入活力。    

因此，我们也期盼着国家及有关部委能更多出台这些真正能够激发市场活力的政策，也期盼这些好的政策能够尽快落实，在文化娱乐领域开创管理者和经营者共赢的局面。   

二、市场变化为行业转型带来新挑战    

游戏游艺经营场所，自改革开放初期至今，已经发展了三十多年，平均每十年经历一次蜕变。经过大浪淘沙，起起伏伏，如今行业又迎来了新的十年发展机遇。国家重大利好政策相继出台，市场结构进一步优化，科学技术的普及应用，都预示着行业再一次跨越式发展的环境越来越成熟。我们要如何追回失去的“那些年”，市场对我们提出了新的挑战：    

1、经营规模化    

经过多年的严格监管，游戏游艺行业不断大浪淘沙、优胜劣汰，在激烈的竞争下，有些游戏游艺场所寻求全新的经营模式，走出了一条具有自身特色的发展道路，而更多的规模较小、经营不规范、管理不善的场所则黯然退出了市场。集团化、规模化、专业化、品牌化的游戏游艺场所具有较高的知名度和美誉度，拥有一批忠实消费群体，坚持健康时尚的经营理念，市场定位准确，营销模式多样，管理经验丰富，运营资金雄厚，具有统一的装饰装修风格，独具特色的会员体系，精诚合作的上游资源，实行规范化管理和标准化经营，通过连锁店之间的资源调配实现成本最小化与利润最大化，可持续发展潜力巨大。为此，从场所之间的强强联合、优势互补乃至合并，到参与、融入行业组织，都是大势所趋。    

2、娱乐竞赛化

将游戏游艺与竞赛相结合，通过影响力巨大的竞技赛事，将能有效扭转过去人们对于游戏游艺行业的不良印象，以竞技促发展，以竞技回归行业的本质，以竞技赢得广泛的正向影响力。所以，我们应当以竞赛为切入口，向社会发出游戏竞赛化的强烈信号，用竞赛带动行业形象的转变，带动新产品的研发，推动行业的转型升级。    

3、业态特色化

随着国家行业监管政策的调整和放宽，游戏游艺行业迎来了发展的好时机，行业市场将会呈现繁荣发展的景象。面对日益激烈的市场竞争和日益严重的同质化，各个企业都需要不断寻求具有自身特色的发展道路以突出重围。近年来游戏游艺行业出现了多元化的发展趋势，原有的游戏游艺场所根据各自战略规划、目标群体、市场定位等不同，主要向七大方向发展：电玩娱乐、儿童游乐、家庭娱乐、体育竞技、科技体验、音乐休闲、跨界组合等。游戏游艺行业在经营模式上要努力创新，打造拥有品种更齐全、分区更科学、功能更多元的新型游戏游艺场所。 

4、客群扩大化    

目前行业内的游戏游艺场所基本上都是以儿童、家庭及青年群体为主，覆盖年龄层在0——40岁之间。然而由于我国特殊的历史国情以及人口政策，目前正在加速进入老龄化社会，60岁以上人口已占总人口数的15%以上，面对如此广阔的老年群体，他们同样有娱乐、健身、社交的需求，因此我们应该改变目前娱乐年轻化的观念，开发适合老年人的娱乐休闲项目和业态。    

5、社区服务化   

很长一段时间以来行业转型之初，游戏游艺场所的旧形象，依然在社会各界心目中“根深蒂固”，亟待“破旧立新”。而这一新形象的树立，需要很多场所立足于所在的周边社区，以“先施惠于他人”的方式，来推广自身的新形象，同时也拓宽自身的客户群体。我们应该打破原有的业态界限甚至行业界限，与社区、乡镇文化站点结合，改善社区、乡镇文化站点服务内容单一的现状，使游戏游艺场所成为适合不同受众群体，兼具休闲娱乐、教育培训、体育健身及竞赛、社交等功能，在文化消费中起积极引领作用的多功能文化休闲场所和社区新中心。   

6、产品创新化    

一直以来游戏游艺行业的产品研发受政策因素和市场因素的影响相对滞后，在政策放开和市场转暖的利好形势下，广大群众对于游戏游艺设备的创新有了更多的期待。我们广大的生产企业要改进现有产品，开发更具益智性、健身性和技能性的产品，提高游戏内容的技术难度和技巧，降低体力强度，注重引进国外优秀的游戏产品。 

三、大玩家转型升级的实践    

最后，我想跟大家分享一下我们大玩家转型升级的一些想法和做法。    

1、创新经营业态。去年大玩家迎来了第100家门店的盛大开业，我们也进一步创新经营理念，创新经营模式，陆续推出全新的第三代门店，经营包括电玩、室内嘉年华、蜡像馆、视觉体验、美式酒吧等新业态，也建立了手机游戏、网络游戏等线上游戏和门店线下游戏的互动平台，同时，我们更重磅推出融合电子游戏、高科技3D互动体验和运动休闲娱乐业态的全新子品牌“PLAY1家庭娱乐中心”，经营包括保龄球、高尔夫、攀岩、室内拓展、飞镖、蹦床、轻餐饮、迷你KTV等多种休闲娱乐业态，兼具休闲娱乐、体育运动、科技体验、教育培训、音乐交流、电子竞技、社交平台等多种功能，逐步向贴近民生的多元化家庭休闲娱乐中心转变。    

2、打造赛事品牌。2014年和2015年我们连续举办了历时半年的两届“欢动中国”游戏动漫嘉年华，将游戏娱乐与健身运动、线上手游与线下模拟游戏结合起来，实现了网络实体一体化，全国100多家门店联动，在全国80多个城市展开激烈角逐，以绿色、健康、趣味化的比赛为呈现形式，以全民参与、打造新型城市休闲娱乐生活方式为目的，每年吸引超过40万人关注全程赛事活动，成为覆盖城市最多、参与规模最大的游戏盛宴。    

3、培养娱乐人才。2015年4月大玩家推出首届“超乐主播”选拔赛，历时4个月，从自身培养的全国100多名店面主持人中选出10位优秀主持人，推出游戏行业独具特色的“超乐主播”。他们具有丰富的大型活动主持经验，担当过“欢动中国”2014、2015年两届活动的主持及解说工作，并参与芒果TV等媒体活动，成为大玩家每一家门店最闪亮的风景线。    

4、拓宽经营渠道。长期以来我们一直与上游生产厂商保持良好的沟通与互动，合作研发、定制具有知识产权、体现经营场所特点的游戏游艺内容和设备，同时利用互联网技术和移动通讯技术，建设智慧型游戏游艺场所，将游戏游艺设备的覆盖范围扩展到门店之外，大大扩展目标客群，同时借助用户大数据，实现了客户行为追踪、消费习惯分析等功能，也可为国家政策制定、行业转型升级、企业经营管理提供参考数据。    

以上是我们根据行业以及大玩家这么多年发展道路总结出来的一些想法，希望能够抛砖引玉，吸引更多关心行业发展的企业和人士共同探讨游戏游艺行业转型升级的新想法、新做法。我真诚希望通过这次盛会，能结交更多愿意为游戏游艺行业蓬勃发展贡献力量的朋友，大家携手同行，共同推动行业更快、更好、更健康地发展。    

最后，祝愿本次年会取得圆满成功，也祝在座各位身体健康、万事如意，谢谢！