在中国，提及游戏游艺产业便绕不开中山。30多年前，这里建成了全国第一家大型综合游乐园，也诞生了全国第一个游艺机生产企业，甚至全国第一台碰碰车；而当下，中山业已成为中国最大的游戏游艺设备生产地和集散地，占据全国游艺机产量的50%以上，出口量也占全国70%以上，在业内素有“10台游艺机，就有7台来自中山”的说法。　　

从上个世纪80年代初的一枝独秀到90年代的集体困境，从21世纪初的破茧重生到政策压抑下的蛰伏，从首届游博会的冷清落寞到第八届游博会的热闹喧嚣……中山游戏游艺产业30多年的发展史可谓精彩纷呈。邓志毅、叶威棠、吕雪峰、林泽钊……这些如今的行业翘楚，30年来风雨兼程，也共同见证了中山游戏游艺产业的苦楚与辉煌。　　

这群以“制造快乐”为业的企业家群体，也有着打造百亿元游戏游艺产业集群的伟大理想。但在当下中山，行业产值只有30亿元，还存在着大量同质化竞争的低端制造企业，而国际国内的同行也已快马急追。已经绘就的美好蓝图该如何实现，这将更加考验他们的坚韧和智慧。　　

开端：自豪与感慨　　

小县城有了中国 首个游乐园　

“乐园几乎天天爆满，来自全国各地的旅游班车一辆接着一辆，如果想玩热门项目，至少需要排队两个小时。”1983年的春天，地处温暖南方的小小县城中山，突然迎来送往了一批批的游客。　　

忆起这些往事，金马董事长邓志毅和金龙董事长叶威棠这些亲历者都满是自豪和感慨。两人当时都是国有企业中山机床厂的普通工人，有幸参与了中山长江乐园的建设。　

1983年春节，作为中国第一个现代大型游乐园，占地50亩的长江乐园“出生”在中山。彼时，受到了珠三角乃至全国游客的热捧。当时中央号召全国各地到改革热土广东来参观学习，长江乐园声名大噪，往往成为各级领导考察的“第一站”。　　

“当时长江乐园的投资方是一个香港商人，中山机床厂承接了长江乐园内一些进口游乐设备的安装工程，第一次看到碰碰车、过山车这些东西，觉得很新奇很好玩。”邓志毅回忆。　

继长江乐园之后，东方乐园、南湖乐园、香蜜湖乐园等相继在珠三角如雨后春笋般冒出，而“中山长江乐园”通过引进先进设备、多元化的融资模式更是受到全国追捧。时任中山机床厂厂长的李武彪敏锐地嗅到了其中的“商机”，在长江乐园开园不久，机床厂就成立了当时中国第一家生产游乐设备的公司，并将公司命名为“金马”，正式杀入游戏游艺产业。　　

由于当时中国的游乐设备制造业还是一片空白，国内游乐园的设备基本全是从国外进口。“当时对行业不熟，对技术掌握也不多，刚开始就是从简单的碰碰车开始做起，之后就慢慢站稳了脚跟。”邓志毅介绍，金马从1983年开始做碰碰车等小型设备，到了1990年以后就可以生产太空飞船、激流勇进等中型游乐设备，由于成本比进口设备要低得多，在当时的市场上颇受欢迎。　　

随着行业的发展，金马在业界的名气也越来越响。中山本土的民营企业家们也瞄准了这块蛋糕，此后“金龙”、“金鹰”、“金羊”、“金鼎”等众多游艺游戏企业相继而生，其中金龙游乐设备有限公司（以下简称“金龙”）便是由叶威棠离开中山机床厂后所创立，如今和金马一样，都是中山游戏游艺产业的龙头企业。　　

从20世纪80年代初游乐园兴起伊始，全国各地便一哄而上，建起一大批游乐园。然而，由于同质化严重，游乐设备陈旧并且更新换代较慢，到1995年左右，全国各地的游乐园出现了倒闭潮，到1998年基本死掉了1/3。　　

游乐园的不景气，也进一步导致游乐设备制造企业面临巨大市场压力，优胜劣汰在所难免。而此时的金马还是国有企业，由于用人机制、决策管理、市场营销等方面出现问题，在激烈的市场竞争中败下阵来，金马严重亏损资不抵债，面临危机；而新兴的民营企业却通过灵活的人才和激励机制异军突起，金龙、世宇、智乐等民营游艺游戏企业逆势而生。  

转折：困境与重生　　

三位“新掌门”带来金马涅槃　

对于金马而言，1999年可以称得上是从毁灭到辉煌的转折点，当年所发生的事情堪称金马企业发展史上的“遵义会议”。　　

从1995年起，由于外部的市场压力和内部的管理问题，金马已逐步陷入困境；到1999年已经出现了严重的亏损，据说最艰难之时工人数月发不出工资，大量骨干员工流失。面对困境，1999年金马首先完成改制。　　

从中山机床厂走出来的三名“老战友”邓志毅、刘喜旺、李勇，成为了新公司的新掌门。　　

很快，三位“老战友”并肩作战，重新理顺内部管理机制和奖励薪酬机制，转变公司发展战略，由原来的以引进外来设备制造加工为主，转为紧抓技术创新自主研发为主。　　

在转制之初，企业各方面还比较困难的情况下，金马的管理层能够舍弃“短平快”的短期发展模式，选择以自主研发技术创新为核心的长远发展战略，可谓壮士断腕，破釜沉舟！而此次决定之睿智，也被金马以后的成绩所不断证实。　　

与此同时，行业也出现复苏迹象。2001年，深圳欢乐谷主题公园的开业，标志着新一代主题游乐园的兴起，也带动了游戏游艺产业新一轮的转型升级。金马也在同一年推出了第一款自主研发的高端游乐设备——自旋滑车，并一举大获成功，企业也借此步入高速发展通道，并一直持续到现在。“自旋滑车是金马进入高端游乐设备制造的一个标志，该项设备的技术在国内已经处于领先地位。即使当时每台机器售价接近200万元，仍然很受市场欢迎，累计销量上百台，销售额超亿元。”邓志毅笑言。　　

除了产品创新，金马也开始注重引进高端人才，开始打造自己的技术研发团队。经过十几年的发展，目前金马已经拥有接近150人的技术研发团队，基本为本科以上学历，并且拥有包括林泽钊、刘喜旺等多位入选行业技术标准委员会的高级工程师，无论是从权威性还是整体实力，金马的研发团队在业内都处于领先地位。　　

其后，历经16年成长，时至今日，金马已经从一个濒临破产的老国企，变身为可以自主研发亿元顶级游艺设备的综合服务提供商。在国内游乐园中的大型设备，金马也已占据半壁江山，并在国际市场和全球顶级游戏游艺企业展开博弈，其产品也远销美国、韩国以及东南亚等国家和地区。　　

今年5月29日，金马科技向证监会提交IPO申请，拟在深交所创业板上市。一旦上市成功，金马将成为国内游戏游艺行业首家上市公司。作为中山游戏游艺产业的龙头老大，金马以自主研发创新为核心的突围之路，或许可为其他企业发展提供借鉴与参考。　　

盛会：冷清到繁华　

八年“烫手山芋”变身“香饽饽”　　

“2008年第一届游博会，可以说是企业用肩膀扛起来的，不仅展位免费，还要主动去拉外地企业参展。但是从去年开始，游博会的展位已经供不应求。短短八年时间，中山游博会已从一个‘烫手山芋’变成备受追捧的‘香饽饽’。”提及中山的这场盛会，中山市智乐游艺设备有限公司（以下简称“智乐”）董事长梁国强颇感欣慰。　　

在近些年中山打造产业集群的过程中，都会选择将会展经济作为重要抓手，在2007年提出打造游戏游艺产业集群之时也不例外。其实，游博会从冷清到繁荣，其背后折射的是整个游戏游艺产业的持续良性发展。　　

“我认为一个展会是否成功，可以从三个方面来判断：参展商多不多，展出的新产品多不多，采购商多不多？如果按照这个标准，中山的游博会还算比较成功。”叶威棠谈到。数据显示，2015年中山游博会有超过350家境内外企业参展，并有超过500种新产品在展会中亮相。　　

不过，10月24日，记者在展会中随机走访了20位参观者，其中只有5位是专业采购商，热闹的现场更多是前来游玩的市民；同时，在博览中心展厅内，仅室内钓鱼游戏机便有近十家参展商展出，初级游乐设备的同质化现象比较严重。　　

对此邓志毅坦言，专业采购商比较少说明展会的质量有待提高，而同质化展品众多则与中山游戏游艺产业中小企业众多的现状比较吻合。“在游戏游艺行业，全国性展会并不少，除了中山展，比较知名的还有上海展、北京站、天津展和广州展。相对而言，中山展在参展企业的数量上已经足够，而在质量上还有待提高。”邓志毅说。　　

不过，也有另一种看法，“中山的游博会完全是市场行为，如果效益不好便不会一年比一年兴旺，企业都是追逐利润的。”广东游戏游艺产业城相关负责人表示，“其实，游博会除了达成交易，更为重要的是对外打响中山游戏游艺这个品牌，从最初只有本地企业参展，到如今外地（包括国外）参展企业过半，说明中山游博会和游戏游艺产业的江湖地位已经得到行业内的认可。”　　

其实，关于中山游戏游艺产业的行业地位，倒是还有一个佐证：据业内人士统计，在每年的海外游戏游艺展会上，参展的中国企业至少有一半来自中山。“国际游戏游艺协会对此曾如此评价：世界游艺看东方，东方游艺看中国，中国游艺看中山。”广东游戏游艺产业城相关负责人表示。　　

反思：互抄的迷思　

“跑得快一点，让别人一直跟在后面”　　

“智乐在港口镇，我们目前的处境算是‘港囧’吧！”　　

中山智乐董事长梁国强颇感窘迫的，便是这些年来屡禁不止的专利侵权。而这也是中山众多游戏游艺企业面临的共同问题。　　

智乐是一家专业从事儿童游乐设备的生产制造企业，成立初期主要是做OEM代工，近十年来逐步转型自主设计研发产品，目前拥有100多项专利，包括发明专利6项。　　

在一位不愿具名的业内人士看来，中小企业专利维权难的本质还是自身创新能力不足。“其实专利维权难是因为大家互相抄，很多企业所谓的创新专利，便是在国外展会上看到新产品，然后改一改外观贴上牌子就开始生产了，即使申请了专利也并非核心的发明专利。这种情况下，遭遇侵权企业很难去自我证明，因为本身就不是你的核心专利。”　　

而据中山市游戏游艺协会透露，2013年中山有游戏游艺企业70多家，2014年达到150多家，到今年已经突破200家，三年时间增量超过两倍。但是就企业结构而言，规模以上企业只有20多家，龙头企业包括金龙、金马、世宇三家，其他接近180家均为近些年成立的中小微游艺机制造企业。　

“面对专利侵权，我们现在的思路就是不断地开发新产品，我们自己跑得快一点，让别人一直跟在后面。争取做到‘永远被模仿，无法被超越’。”乐士游乐设备有限公司总经理李特特笑言，作为一家小微企业，这未尝不是一条解决之道，“抄袭产品层出不穷，维权的时间和经济成本都居高不下，我们只能选择放弃维权，而且游艺产品更新换代太快，即使维权成功也意义不大。”　　

对此邓志毅表示，对于金马而言，近些年倒不曾被这一问题困扰。“坦白来讲，基本上金马的产品很多企业都仿制不了，一方面从自身而言金马产品科技含量高、规模大、并且需要具备特种设备的生产资质，另一方面仿制企业一般技术、资金实力都比较弱，也不具备这样的生产资质。其实，说到底企业的产品要有自己的原创性和科技含量，否则就是想维权也底气不足。”　　

但也并非所有企业都有金马这样的科技实力，因此搭建共性的专利维权平台就显得尤为迫切。幸运的是在广东省游戏游艺产业城中便已经有了类似的平台。“一方面，在产业城成立了省级版权快速登记工作站，可以为企业进行专利版权登记提供快速通道；另一方面，在产业城设立南方产权交易中心的分支机构，可以进行游戏游艺产业专利版权的快速交易，实现企业专利价值最大化，企业也可以通过合法途径获得专利使用权。”广东省游戏游艺产业城相关负责任介绍说。　　

■记者手记　

“小堆头”也能产生大影响　　

有一件事情一直困扰着叶威棠，以及中山200多家游戏游艺企业的老板。　　

作为中国乃至亚洲最大的游艺机生产地和集散地，制造着中国半数以上的游艺机，而大型游乐园中的高端国产设备也有七成来自中山。即使就科技水平而言，中山的龙头企业也同样在整个行业独占鳌头、叱咤风云，金马是中国最大的户外大型游乐设备生产商，而金龙则是国内最大的室内游艺机生产企业。　　

然而，如此显赫的行业地位，2014年整个中山游戏游艺行业的产值却只有30亿元，只相当于去年华帝产值的3/4，尚不足明阳风电的一半。对比去年中山2823亿元的生产总值，只有区区30亿元产值的游戏游艺产业似乎不值一提。　　

两相对比，颇有意味。游戏游艺产业虽然在业内独占鳌头，但在中山却长期式微，在中山所划定的“两区四带多集群”中也并未明确指出要重点发展该产业。不过叶威棠却一直坚信，即便目前中山游戏游艺产业的堆头比较小，但是以后必然可以成为外界认识中山最为闪亮的名片。　　

在持续一周的走访中，叶威棠的困惑和信仰也不断在他的同行口中得到验证。中山作为传统制造业基地，随着经济新常态的到来，尤其是人口红利的逐渐消弭，转型升级迫在眉睫，中山也适时提出以创新驱动为核心的发展战略。游戏游艺产业作为传统制造业和新型服务业的结合，同时还被国家纳入旅游装备制造业和文化产业加以扶持。　　

在此背景下，如果中山的游戏游艺产业能够抓住机遇，融入更多的科技和文化元素，变游艺设备生产商为游乐园综合服务提供商，进而产生更多的金马、世宇这样的行业巨头，并且保持当前30%的年度增速，也不失为中山传统制造业转型塑造了一个可资借鉴的样本。　　

毕竟，从全国行业地位而言，在中山除了灯饰产业，恐怕再也找不到像游戏游艺这样的行业冠军了。以后或许真的可以成为中山识别度最高的名片，“小堆头”也会产生大影响。

（南方日报）