在中国工业与信息化电子信息司下属信通院发布《2017 中国虚拟(增强)现实产业白皮书》中，将中国VR产业的发展划分了五个阶段：0 阶段(2016年前)：VR产业尚未成熟，无沉浸体验；1 阶段(2016-2017)：VR产业初步商业化，提供初级沉浸体验；2 阶段(2018-2019)：产业进一步发展，可以提供部分沉浸体验；3 阶段(2020-2022)：部分关键硬件性能、内容质量取得较大提升，可以提供深度沉浸体验；4 阶段(2023-2027)：VR产业进入成熟期，可以提供完全沉浸体验。
7月12日，以“新格局 新思路”为主题的VR终端门店发展研讨会在影动力VR产业园举办。广 州 市影擎电子科技 有 限 公 司（以下简称影动力）携手广东鸿威国际会展集团有限公司邀请多位业内大咖，共同探讨线下经营如何实现利益增长和规模扩大，如何挖掘消费市场潜力，促进VR终端门店的发展。会议围绕“厂商合作新模式、终端门店孵化方案”等话题进行探讨，为终端门店打造持续盈利的空间，优化整合产销行业链，共同开发用户市场。
研讨会现场
影动力运营总监苏灌枫先为我们介绍了 “影动力品牌体系”。 “影动力”成立于2013年，至今已有5年的历史，始终专注VR·4D体感技术的研究以及应用。2019年确立公司发展目标：“智造娱教价值体验， 实现线下可持续盈利”，成就娱乐科技知名品牌。影动力在5D动感影院、VR主题乐园、研学基地三个方面钻研：2014年推动电动伺服控制技术；2015年VR微型影院诞生“蛋椅”；2016年精准同步仿真动感技术，大幅提高体感效果，“狂野时速”行业爆款；2017年响应国家政策，立项VR+科普；2018年确立VR·AR·4D+科普发展方向，各研学基地立项项目全面落地。在介绍品牌理念体系后，苏总强调了影动力的做事风格：每做一件事都要有结果，每做一个产品对市场有影响。
影动力运营总监苏灌风
走去科技COO杨兴国作走去集团路演。走去集团专注于VR电竞娱乐体验馆、VR科普教育体验馆的连锁经营发展，现有“黑空”和”走嘛去嘛“两大系列品牌。走去集团先由VR体验馆细分市场切入，未来专注于VR产业终端门店的连锁经营发展。秉承“开好店、迎好客、带好人”的运营策略，共创最靠谱的VR产业平台。随后，杨总介绍了走去集团的三个“模型”。一是开发模型TSD C：信心，基础工作标准化；勤奋，管理过程数据化；专业，培训复盘教练化；二是运营模型TSC C：定标，制定标准并迭代；贯标，贯彻标准并教练；对标，核对标准并激励；三是人才发展TSTM：人才标准，通用胜任岗位胜任；人才培养，企业文化建设专项研修班；人才激励，TOR 薪酬激励。最后，杨总说了这样一句话：市场很大，一个人做不来，产业要想做大，需要大家一起推动，这样才有可能。
走去科技COO 杨兴国
乐透VR代表郑焕以及VR+代表傅禹先后分享运营经验。乐透VR成立于2016年，旗下有5家门店。乐透VR的市场定位是小资VR潮玩社，致力于全球高品质的线下VR体验店，打造“VR娱乐+主机电竞+DDIP虚拟现实影厅+零售4.0+社交”等智能化、多方位新理念。在3年的发展中，乐透一直在摸索，期间也走了不少的弯路，但是也积累了很多的经验。目前，主题式VR是他们所关注的。VR+至今有30多家门店，在经营过程中，VR+从细节入手，解决经营中出现的问题，从眼镜片消毒到完善的服务体系，从游戏到服务，一步步都有一个适应的过程。最后，傅总总结VR+是用最简单的方式提供最好的体验。
乐透VR代表郑焕
VR+代表傅禹
大家针对终端门店运营，引流问题进行分组讨论
影动力总结讨论结果并提出解决方案。
一、设备风格问题：从场景入手，打造有区别的体验；
二、运营成本控制问题：可用兼职，配合好排班；
三、现有资源转化问题：每一个环节有所提升，那么所有的进步就可能不止一点。发挥人脉优势，问题可迎刃而解。
走进市场、贴近客户、从客户的角度出发、实事求是地为终端门店客户“智造娱教价值体验，实现线下可持续盈利”；敞开大门，广纳建议，用多年的技术积累+多年的渠道构造+终端客户的实战体验，打造门店生态所需“爆品”；资源整合，开展行业厂商合作新模式（定制设备、资源代理、产品代理、门店整合）是影动力2019年的新格局和新思路。不管是影动力还是所有的业内人士，愿大家打开格局，找到发展新思路，能够群策群力，让这“寒冬”成为“暖冬”，一起为行业踏实的发展做出自己的努力。
2019年影动力品牌理念体系
品牌理念：通过视觉与体感技术结合，为体验注入新动力
品牌基因：智造、时尚、体验
品牌愿景：成为引领不同体验方式的娱乐科教知名品牌
品牌使命：智造娱教价值体验，实现线下可持续盈利
品牌价值观：质量至上、持续创新、真诚服务、成就客户
品牌口号：快乐缘自体验
品牌定位：设备制造商+体验服务商
服务定位：场地建设运营+数据信息管理
产品定位：视觉技术+体感模拟+信息平台
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