9月12－13日，中山世宇游乐场副总经理陈超及游乐场宣传推广部经理钟海林正在广州参加“中国连锁商业暨商业地产发展高峰论坛2007届年会”，世宇乐园此次被评为“2007年度最具成长性连锁品牌”。
近年来，游乐场和商业地产的合作已成为一种新的商业模式，且成效显着。陈说世宇乐园是首次参加这个活动，看能不能找到合作机会。
陈同时透露，截至今年12月31日，他们要完成在全国开设6家分店的任务。人到中年的他现在总是感叹时间不够用、休息太少，的确，他今年的大部分时间都交给了出差。
自2006年统一使用“世宇乐园”品牌后，世宇集团对游乐场的立场和态度愈来愈鲜明，该集团2006年底公布的消息称未来3年内将通过自营、加盟、合作等方式将连锁分店拓展至100家，迅速形成品牌效应和规模效应。而2007年他们将原定3年的计划调整为3－5年。
当《游艺风》记者问到实现未来3－5年在全国将分店开至100家的目标有多难时，陈坦言，比较困难，但很有信心。
世宇乐园在“中国连锁商业暨商业地产发展高峰论坛2007
届年会”被评为“2007年度最具成长性连锁品牌”。
两手抓两手都要硬
回首2000年左右中国电玩的低潮时期，世宇集团董事长吕雪峰审时度势，率先提出“娱乐场养工厂”理念至今仍被业界传为佳话，也深深影响了整个中国大陆电玩产业的经营方式。而今，中国大陆稍具规模的电玩厂商基本上都开设有自己的娱乐场，娱乐场成为企业重点经营对象及其超高的经济回报率已是不争的事实。
2006年后，大陆电玩政策渐见好转，游乐场瞬间成为烫手山芋和人人争吃的金苹果，企业竞相投资开设。凯昌番禺“四海一家娱乐场”将于今年10月25日营业；华立科技和城市英雄共同投资3000多万的“广州天河城娱乐场”也在紧张的建设之中；而由金龙投资、台湾迪诺负责管理的中山规模最大的娱乐场已于今年9月底营业……显然，娱乐场正处于重新洗牌期，谁能抢得先机、占领高地，谁将成为坐收赢利的大赢家。
但目前大陆的真实情况却是，电玩厂商要么擅长产品部分，要么擅长娱乐场部分，前者如华立、凯昌、金龙等，后者则如城市英雄、神采飞扬等，能够同时将两个部分都做得非常好的凤毛麟角。而日本和美国的电玩厂商在产品和娱乐场的“双丰收”证明两者兼顾完全有可能。换言之，中国厂商必须突破经营产品或管理娱乐场“2选1”的尴尬局面。
世宇及时提出“两手抓，两手都要硬”的策略无疑是明智之举。陈说，世宇现在已经不需要娱乐场养工厂了，董事会希望产品部分和娱乐场部分能够齐头并进，都发展得更好、更强。
那么，世宇极有可能成为打破尴尬局面的先驱。在产品研发、生产、销售方面，世宇的优势不言而喻；世宇在全国的娱乐场数量已超过30家，统一使用“世宇乐园”品牌后，名气日渐攀升，而且正处于不断发展、壮大的阶段，如若能够进一步强化品牌、改善管理，可谓前途无量。
而世宇集团董事会扶持旗下世宇乐园力度的大小则成为其能否成功打破尴尬局面的关键。陈表示，如果世宇乐园的收益达到了董事会的要求，董事会肯定会全力支持。
积极扩张的世宇乐园
世宇游乐场2006年才统一使用“世宇乐园”品牌，目前全国自营、加盟、合作等各种方式的世宇乐园逾30家，离未来3－5年全国分店拓展至100家的目标还有近70家。
陈说世宇乐园采用的是跳跃式的拓展策略，2007年计划拓展8－10家，2008年可能是15－20家，2009年则是20－30家，往后则依具体情况而定。
“100家只是我们暂定的目标，随着中国市场容量的不断扩大，世宇乐园的拓展目标也会随之调整。”陈强调。
2007年严格来说是世宇乐园的基础年，陈希望今年能为以后拓展计划的顺利完成奠定坚实的基础。今年，世宇乐园已成功在湖北襄樊和山东济南等地开出多家分店。
世宇乐园100家的目标是以目前9个试点城市以及政策较为宽松的二线城市的具体情况为依据，部分城市娱乐场经营牌照发放数量高达20个也进一步加强了世宇乐园积极扩张的信心。世宇乐园目前主要分布在广东省境内（24家），外省则涵盖四川、湖南、山东、福建、辽宁、湖北等地。中山市是9个电子游戏经营场所管理工作试点城市之一，世宇是试点单位，世宇乐园在中山市的数量已高达9家，陈表示中山游乐市场已经非常饱和，虽然存在进一步发展的空间，但是比较困难。由此看来，世宇积极扩张的的对象是省外。
此次参加“中国连锁商业暨商业地产发展高峰论坛2007届年会”也显示出世宇乐园积极拓展的心态。“商业地产商具有跨地域性，是我们正在寻找的商业合作伙伴。”陈道出了参与此次活动的目的。
世宇乐园的困境
“把欢乐带给千家万户”是世宇乐园的宗旨，“健康、时尚、动感、阳光”是世宇乐园的定位，世宇乐园已成功摸索出一套属于自己的管理制度，拥有良好的电子业务系统，最重要的是，世宇乐园有世宇这个中国顶尖电玩厂商做后盾，这些资源足以使世宇乐园从众多同类游乐场中脱颖而出，但世宇乐园要想进一步发展，发展到一个更高的水平，困境依然存在。
陈说拓展娱乐场最大的压力来自资金不足，100家分店的预估资金大约为3亿元人民币，世宇集团目前还不可能拿出那么多资金专用于娱乐场投资，依靠合作商提供资金也不是最理想的办法。按照目前中国大陆经营娱乐场的经验来看，自主经营的娱乐场成功率相对较高，但迫于资金的压力，世宇乐园目前全球总计36家店铺（国内34家，国外2家），自主经营的仅为3家，其余皆为合作经营。这样就导致两个问题，一是娱乐场经营的成功率很难保障，二是“世宇乐园”品牌的推广受到很大限制，因为很多合作商都希望使用自己的品牌。
同时，资金不足给世宇乐园的选址也带来一定压力，世宇游乐场宣传推广部经理钟海林表示，世宇乐园不会考虑在广州天河城那样的大都市CBD中心建游乐场，因为租金太贵。
另外，让陈副总感到最头疼的是，游乐场专业管理人才的极度匮乏。按照陈的经验，一个世宇乐园店铺的骨干管理人才至少需要5名，要开到100家，至少需要500位专业管理骨干，而目前世宇乐园全国员工不超过350位。人才的匮乏将直接影响店铺的经营管理水平，陈感到头疼不无道理。
企业作为经济实体面临着和自然人一样的选择，要想收获更多，必须付出更多，相应的，也要面临更多别人不曾遭遇的困境。世宇乐园选择做得更大、更强，理所当然要面对更多困境。事实上，世宇乐园面临的困境也正是所有中国大陆电玩厂商所面临的困境，如果世宇能够率先突破困境，不仅是世宇的福音，亦是整个中国电玩产业的福音。
