大象无形环境艺术工程有限公司创始人之一 李雪辉

将公司经营到“无形，无声”的超凡境界，是许多企业追求的目标。大象无形环境艺术工程有限公司（以下简称大象无形）要求自己这样去做，事实上也让自己做到了这样。

提到大象无形，商用游戏游艺行业的人一定不会感到陌生。它成立于2000年，主要从事室内外主题环境设计、主题游乐场规划设计及工程、儿童环境艺术设计、大型主题探险与枪战游戏设计研发等业务。经过11年的艰苦磨砺与默默积累，公司从10余人组成的工作室发展成为500人左右的大团队。业内人士早已熟知大象无形这一品牌，其装饰风格亦早已深入人心。

然而，在这个似乎处处商机的商用游戏游艺行业，当大量企业争相抢占市场份额，极力扩大企业经营范围时，大象无形却仍然默默地深耕专业领域。即便后来成了游乐场装饰艺术领域的领头羊，也依旧不骄不躁。相反，它居安思危，深知只有时刻保持高度的创新意识，才能稳坐领头羊位置。

在这漫长的11年创业过程中，大象无形经历了什么？500人团队的背后，是谁在掌舵？未来，这头“无形”的“大象”将要走向何方？带着这些问题，记者约访到了大象无形的创始人之一李雪辉先生。

由生手到行家

“大象无形，大器无声。对我们来说，无论是设计还是公司经营，无声胜有声才是最高的境界。”坐在我对面的李雪辉先生如是说。

出生于1976年的李雪辉先生，身上既有一股年轻朝气，又有一种内敛沉稳的气质，这种气质或许与他从事了十几年设计师的工作经验有关。在我所接触过的众多受访对象中，他并不属于侃侃而谈的那种，他坦言自己是个性格内向的人。

李雪辉先生毕业于湖南美术工艺大学广告设计专业。刚毕业时他在一家工厂从事技术工作，在那里，他邂逅了身为设计师且与其是老乡的刘震先生（大象无形创始人之一），两人成了非常要好的朋友。2000年，也是李雪辉先生24岁那年，两人决定合作成立工作室，主营蜡像、装修设计等业务。

 谈到此处，记者不禁好奇。众所周知，2000年商用游戏游艺行业遭遇了重大的政策风波，行业市场在那一年变得无比萧条。两人为何要选择在那样一个特殊的时期创建公司呢？

李雪辉先生微微一笑，揭开了谜底：“其实那个时候我们对政策、市场完全不了解，也并没有清晰的业务目标，只是凭借满腔的创业热情和生存的需求，果断下决心创办了工作室，招纳10余人组成了团队，开始了漫长的创业之路。可以说，大象无形诞生于2000年，只能说实属巧合。”

那么，“生不逢时”的大象无形，成长之路是否顺利呢？

正如大家所预见的那样，公司业务进展得并不顺利。除却政策、市场等因素，初次成立工作室，两人面临着许多细节难题。作为主要设计人员的李雪辉先生当时连电脑也不会操作，完全凭借手绘图纸，在工作中学习、积累与进步。而对于订单，无论工程量多小、多琐碎都照接不误。李雪辉先生坦言，在2000～2007年之间，公司其实并没有很大的业务量，团队规模也较小。但通过长时间的积累，工作人员的技术磨砺得非常成熟，同时公司对市场、政策也越来越驾轻就熟。

李雪辉先生告诉记者，在创业过程中，有一个人对公司起到了很大的提携作用，他就是中山市世宇动漫科技有限公司（以下简称世宇科技）董事长吕雪峰先生。

事情是这样的。工作室成立不久之后的某一天，大象无形接到了来自世宇科技企划部下的订单——为世宇科技游乐场连锁店进行概念设计。大象无形团队十分认真地完成了这一份订单，而且设计风格在当时来说也算颇有新意。经常生活在国外的吕雪峰先生受到国外游乐场设计新概念的启发，因此找到大象无形，提出在连锁店里进行主题文化设计与装饰的想法。此后，世宇科技源源不断的订单给了大象无形实际的帮助，吕雪峰先生提出的一些全新概念亦给了设计师们很大的启发。

李雪辉先生感恩地说：“创业时我们根本没有想过能将公司经营到像今天这么大的规模。能走到今天，一方面是因为机遇，另一方面也依靠来自业界同仁和朋友给予我们的很多帮助。”

办法应比困难多

通过多年的努力拼搏，大象无形的公司团队已经增长至500人左右。就2011年的业绩而言，其成交的游乐场业务量为300多家，海外的订单额为1000万元（人民币）左右，并且还在持续不断地攀升中。

然而，公司业绩的大难题得以解决之后，是否公司所有的问题都能够因此迎刃而解呢？答案显然是否定的。李雪辉先生坦白地说，公司扩大之后，内部管理、人才瓶颈、设计创新等一系列更精细却难以忽略的难题开始凸显。

问题首先凸显在管理方面。一个公司由10余人发展到500余人，管理便成了一大课题。李雪辉先生在管理方面并无太多经验，除与身边几个重要的高管，比如工程总监、厂长、部门经理、财务总监沟通较多之外，并未参与过多的管理工作。他对同事很少提出要求，并且认为以创作为主的设计人员其实不需要那么多条条框框。但接下来公司将制定更加具体的管理制度，在实施基本制度的前提下，给予团队更多自由度，实施人性化的管理文化。

人性化这一点对大象无形来说绝非只是一句口号。公司在2012年元宵节时举办了盛大的团圆晚宴，晚宴上给员工们颁发了许多奖项与奖金，场面颇为温馨。许多员工在平时也会收到公司赠送的价格不菲的越野自行车等，公司希望员工们能多锻炼身体、亲近自然。偶尔也有身边信任的高管“出走”，李雪辉先生虽觉遗憾，但还是表示理解。在他眼中，公司与员工之间是一种合作关系，是合是分都很正常。

李雪辉先生与最亲密的合作伙伴刘震先生又相处得如何呢？李雪辉先生说：“我觉得任何一种合作都会有矛盾，但只要怀大度与包容之心，彼此相互信任，合作就只会变得越来越亲密无间。比如我们两个人，大方向互相商量，小事情完全不计较，所以合作了十几年还是很愉快，并且还会一如既往地合作下去。”

其实大象无形目前面临的最大难题，是设计风格的创新问题。当市面上越来越多的游乐场形成了大象风格，也有越来越多的同类企业开始模仿大象无形的模式时，李雪辉先生明显感觉到了危机。因此，风格创新、革命与扩招高技术人才是大象无形近期的重要任务。

不贪心，不放弃

 当记者问及大象无形是否会扩展销售游戏机业务时，李雪辉先生摇了摇头。他认为公司在专业领域还有很多有待提升之处，国内游乐场室内装修的市场空间仍然很大，如果为了短期的利益去分散精力，最后只会失去客户的信任，得不偿失。当然，在未来的3～5年内，大象无形不排除有打造自身游乐场品牌的计划，但当前的重点主要还是在游乐场室内装修领域，立志要成为行业游乐场装饰领域的权威品牌。

行业的后起之秀越来越多，大象无形是否害怕后来者居上？李雪辉先生的自信明明白白写在脸上，这种自信，是大象无形在业界十几年积累起来的品牌影响力、客户资源赋予他的。游乐场装饰业务和销售机台业务的性质是完全不同的，后者可以凭借一款给力的游戏机一夜成名，但前者永远没有短期得名得利的机会。当然，李雪辉先生并不排斥竞争，有竞争才会有更大的动力去提醒自己要创新，要进步。

下一步，李雪辉先生将努力带领公司团队走向致富之路，让员工们都拥有高收入是他努力追求的目标。而谈到个人的计划，李雪辉先生坦然，事业打拼久了难免会心生些许厌倦，“早起早睡，少应酬，调整精神面貌”成了他算得上有点奢侈的目标。不过，累归累，李雪辉先生却从来没有过放弃的想法，正如电视剧《士兵突击》里许三多所说的“名言”那样：不放弃，不抛弃！