通晓历史、因时而变。是我们在这个善变的时代面前抓住机遇、适应未来发展的唯一可能。

对于每一位游乐从业者，不管你是否情愿，时代的洪流始终催促着我们迈步向前。从投身到游乐行业那天起，在这条路上，我们就注定要一次次整装、启程、跋涉……在坚持以用户需求为导向的路上，改变的脚步不曾停歇。

在中国游乐变迁史上，不得不提一提油菜花信息科技。在这家充满活力的企业身上，我们可以管中窥豹，沿着它一路的蜕变一览游乐行业的风云变幻。

当你看到这里，与其说是求知欲驱使，我更相信是因为拥有一颗好奇心。这种好奇，不亚于小时候总追问妈妈我们是从哪里来那样强烈。当然，在妈妈的答案中，自然免不了“我们是从垃圾推中捡来的说法”。

而现在你看到的“油菜花信息科技”可没有半点理由是捡来的。在此不得不扒一扒油菜花的前世今生。相信入行较久的朋友对“城市英雄”一定有所了解。作为曾风靡国内的电玩游乐品牌，城市英雄曾是当时国内设备最前卫，管理最先进的电玩游乐品牌。自1995年在湖南衡阳开店第一家以后，城市英雄便以湖南为据点，呈狂风骤雨之势席卷全国，而这也是当时国内游乐行业的主体业态——电玩游乐。说到底，这得益于城市英雄聚拢了当时行业内一批优质人才，凭借着大胆的运营战略自助研发场地系统，成为实现精细化管理的“吃螃蟹第一人”。

追溯回当年那支团队的核心成员，相信大家会碰到熟悉的面孔：如当时负责市场运营的雷虹女士(现油菜花总经理，也经常活跃在行业各种峰会、培训会的演讲台上)、负责系统研发的杨光(现油菜花副总经理、兼软件研发负责人）、负责场地硬件的黄坚鸣（现油菜花硬件产品负责人），也正是这支团队开创了国内电玩实物币走向电子币的时代。

当时，这支团队研发出第一代电玩场地管理系统“游卡通”，在城市英雄飞速发展的进程中起了不可替代的重要作用。在尝到系统带来的甜头后，国内又处在这方面的空白期，城市英雄敏锐嗅到游乐场地管理系统的巨大市场。因此由雷虹、杨光、黄坚鸣等原班人马从城市英雄独立出来成为一家专注研发游乐场地的新公司，也就是现今的油菜花信息科技的原型架构。

后来因为监管不足，电玩行业暴露出诸多问题，加上市场环境的变化和国家政策的影响，电玩游乐一度走向衰退。城市英雄也逐渐降温，而由雷虹、杨光等人独立出来的油菜花却开始崭露头角。

在当时，那句“不要让孩子输在起跑线上”的金句不仅成了教育行业的金钥匙，也成了儿童游乐发展的敲门砖。在国民生活质量不断提高的背景下，家庭花在孩子身上的钱也越来越多，儿童游乐产业蓄势待发。这些从全国知名动漫游戏产业基地——星力动漫游戏产业园的儿童游乐商家进驻数量就能看出，中国游乐业将脱胎换骨，真正迈进黄金时代。而油菜花信息科技，就是这批企业之一。

资本是逐利的，当某种被抑制的潜在需求解放时，它的市场势必是爆炸性的。此时的油菜花信息科技已经实现向儿童游乐、家庭娱乐多业态的场地游乐管理蜕变，服务业态不仅是升级后的电玩，更覆盖势头正猛的儿童主题乐园、儿童空间娱乐、家庭娱乐、景区等游乐场地，这也直接折射出中国游乐的发展和壮大。

扒开油菜花简史，以时间为线索，我们可以看到整个行业都在蜕变。2006年，基于“城市英雄”电玩场地精细化管理需求为背景，杨光等人研发出第一代“游乐通”系统，自此国内电玩游乐从实物币走向电子币时代。

2011年，油菜花成为娱乐场地管理系统解决方案服务商，推出多样化的场地管理系统，国内一大批先进的游乐场开始实现精细化管理。

2013年，油菜花覆盖娱乐场地多业态多项目的全方位管理，整个游乐行业朝着多业态娱乐发展壮大。

2015年，油菜花已经成为业内领先的场地管理系统解决方案提供商，覆盖亲子游乐、室内乐园、景区管理、集团管理等多种商业模式，中国游乐业进入百花齐放的黄金时代。

2016年，移动互联网进一步推动着行业的发展，油菜花抱着更加开放的商业模式拥抱各行各业，先后推出了O2O整体解决方案，无人值守管理解决方案，泛娱乐行业的支付方案，VR管理开发者工具……游乐行业实现资源整合，进入家庭泛娱乐时代。

现今，在油菜花创始人雷虹、杨光、黄坚鸣等原班人马的引领下，油菜花已经壮大到业内强大的近200人的团队，研发团队占比一半以上、技术服务占比四分之一，拥有4个软件著作权、29个认证商标、19项国家专利……成为万达集团、新城地产、兴隆大家庭、永泰地产、蚂蚁王国、悠游堂、松松小镇等知名品牌的合作伙伴。实际上，油菜花简史也是游乐业的变迁史，油菜花的发展壮大也折射了游乐业现今的一片繁荣。

油菜花的蜕变、整个游乐行业的发展，事实上就是千千万万个游乐从业者的背后的成长。无论是置身前线，为万千孩子和家庭带来快乐的游乐场地从业人，还是居身幕后为场地提供系统服务、设备的操盘手，在游乐行业这条路上都是遇水架桥，逢山开路。

这一路上，不论风雨或是再遇彩虹，他们都在不断改变、但却也始终坚守。改变的是应对时代变迁主动拥抱变化，不断学习提高自己的适应力，坚守的是始终以用户需求为导向，为广大消费者提供更优质的服务，以及对这个行业的热爱。

就好像这些人，在游乐行业的历史长河中也许微不足道，但放在这个时代却也足够伟大，因为他们把人生最美好的时光都奉献给这个行业。在他们身上，我们也看到了自己，看到千千万万个俊男才女，为梦想、为生活、为家人、为自己踏踏实实成一个游乐从业者，共同撑起这片充满欢声笑语的森林。

这或许平凡，却绝不平庸。

客户自述：

胖东来集团——张伟凡

和油菜花合作8年了，从E5000-Y2000-娱乐管家，一直使用油菜花的系统，最大的感受就是产品和服务不断在改变和创新，变得更好用。

希望油菜花的产品能更多、更好、更实用。

兴隆大家庭——杜文伟

和油菜花合作5、6年了，接触油菜花之前用过别家的系统，因为系统不稳定、效率比较低、功能达不到要求，所以就在寻找合适的系统，那时候大的正规的厂家不多，不好找，后来听说油菜花做过城市英雄，专们做电玩、儿童游乐场地系统的，所以就认识了雷总，交谈之后，对油菜花的企业愿景、发展有很大感触和共鸣，就跟油菜花达成战略合作，全部更换为油菜花的系统，目前有16家门店在用。

油菜花的不断创新，给场地也带来了改变，因为自己门店的经营模式多样化，活动很多，套餐也很多，提出的很多需求，油菜花都会满足，从Y2000，全面实现网络化，报表系统，到现在的娱乐管家，满足了场地的基本经营需求。

接下来希望油菜花能做成一个平台，实现跟娱乐相关项目的无缝对接，同时，在经营分析上能有所开发，实现一些机台营收回报的功能。

河南西亚丽宝——孙青品

和油菜花合作5年时间了，一路走来整个行业都在发展，在这过程中，场地特别被动，原来只用电玩的系统，后来油菜花提供了多方位的服务，场地也多重经营模式发展。希望油菜花越做越好，获得更大的发展。

员工自述：

雷虹：“只为聚变”是油菜花的slogan，它代表聚合、蜕变、共赢，这既有油菜花的初衷和愿景，也是我个人、这支团队乃至整个行业的成长历程。从英雄联盟的IT部到现在的油菜花，我们都以用户需求为导向，不断做出改变和调整来应对市场需求的的变化。未来，我们相信能做的更好，和行业一起发展，一起共赢。

杨光：二十来岁我就负责了城市英雄的系统研发，现今在油菜花我也负责系统研发，这十几年就做了一件事：根据用户需求的变化不断打造更符合市场的产品。十年如一日，当你专注下来，很多看似艰难的事其实也没那么难，但时间也过得特别快。

黄坚鸣：跟杨总搭档也有十几年了，在城市英雄他是软件开发的负责人，而从08年我就负责硬件这一块，现在在油菜花也照旧，我们之间是同事，更是伙伴。虽然他比较沉闷，我比较开朗，但作为一个产品人我们都一样，就是努力做出更好的产品，帮客户赚更多的钱。

付群丽：09年，油菜花现在的核心团队都还在城市英雄，后来因为战略调整，从一个IT部独立成油菜花动漫，再蜕变成现在的油菜花信息科技，大家都不离不弃，一起努力，这些年最开心的就是跟大家一起成长，一起见证从十几人的团队壮大到一两百人的历程。

林甘伟、潘冬林、孙旭之：我们三个是10、11年加入了这支团队，从运营城市英雄到现在帮更多的场地做好运营管理，这些年角色不断变化，责任也越来越大。看着公司，行业的发展壮大，自己特别有成就感。

历史使人明智，一个人只有了解历史，才能看清自己的来去，一个行业也同样如此，它发展史就像一个人的成长历程。世间万物都有进阶性，它不可能一夜之间以最佳的状态载入史册，就像十七岁的我们不可能像四十岁一般稳重，二十岁的我们不可能像现在一样富有。但唯一不变的是，在成长的路上，我们会不断随着环境的变化而做出改变，以最强的技能获得更好的生存状态。环境就是我们的变化导向，而对企业来说，用户需求、市场则是促使企业蜕变的指南针。

世间唯一不变的只有变化。当我们驻足转身回首历史，发现时代在变、我们在变、整个行业也在变。

身为游乐行业从业者中的一员，我们虽无法改变历史的轨迹，却可以左右未来的方向。只要永葆热忱之心，站在用户的角度去思考，适时而变。我们的路将会越走越宽。

时间是最可靠的向导、它会帮我们避开海市蜃楼，揭穿一切虚假，带领我们走向事实的真相。

游乐路上，我们再次整装、启程、跋涉，永不停歇。